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    改革考核辦法推進(jìn)工作績效 --公司開展2007年度員工考核工作

    發(fā)布日期:2008-02-15 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):3736 次

    改革考核辦法推進(jìn)工作績效
    公司開展2007年度員工考核工作


    “為尋找公司新的利潤增長點(diǎn),我們項(xiàng)目組前往西北尋找礦業(yè)、水電項(xiàng)目”、“20次南上北下,聯(lián)系證券公司、咨詢公司、法律顧問,努力抓尋上市捷徑”、 “為籌集資金,我們計(jì)財(cái)部員工竟然拿出自己個人的房產(chǎn)作抵押”……1月11日,在公司26會議室召開的2007年度員工考評會議上,49位中層及以上干部以誠懇而平實(shí)的述職報(bào)告,將公司2007年度的員工考核工作推向了高潮。


    本次考核從1月10日開始,為期一周。為適應(yīng)公司“多元化、集團(tuán)化、規(guī)范化、國際化”發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,公司對員工考核工作進(jìn)行了改革,特制定了《公司員工考核暫行辦法》,并在本次考核中全面推行??己藘?nèi)容包括績、能、勤、德四個方面,按中層及以上干部和員工兩個層次分別進(jìn)行,分別在公司組織的考評會和部門考評會上述職。考評辦法采取量化測評和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合。黨風(fēng)廉政、安全綜治、部門預(yù)算執(zhí)行情況、信息宣傳工作開展情況等作為共性項(xiàng)目進(jìn)入考核評分??己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次,其中優(yōu)秀等次人數(shù)占參加年度考核總?cè)藬?shù)的15%,考核量化測評分在60-69分之間的為基本合格等次;考核量化測評分在59分以下的為不合格等次??己私Y(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù),對被確定為優(yōu)秀等次的給予加獎,對被確定為基本合格、不合格等次的,進(jìn)行誡免談話,且年度獎金分別按獎金基數(shù)的60%、30%計(jì)發(fā),連續(xù)兩年考核被確定為基本合格的即為不合格,連續(xù)兩年被確定為不合格等次的,根據(jù)不同情況,予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘辭退。
    據(jù)了解,自2003年以來的五年中,為推進(jìn)工作績效,促進(jìn)公司的發(fā)展,公司不斷完善考核體系:對經(jīng)營班子,公司董事會實(shí)施了績效考核,從年度凈利潤目標(biāo)以及安全生產(chǎn)與社會治安綜治管理責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況等方面進(jìn)行綜合考核;對部門,公司實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任考核,將年度工作目標(biāo)分解成各部門的工作目標(biāo);對一線征費(fèi)員工,于07年初進(jìn)行考核重大改革,實(shí)施了新的征費(fèi)系統(tǒng)工資制度和考核獎懲辦法,在每月考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行星級評定,有效體現(xiàn)多勞多得;而今公司對在編員工考核在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了改革,并全面推行。從經(jīng)營班子到員工,從公司到部門,公司已建立起了完善的立體考核體系。

    (辦公室 廣告部)



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