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    重新整合房地產(chǎn)隊(duì)伍 調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式

    發(fā)布日期:2015-12-23 來源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4456 次

    重新整合房地產(chǎn)隊(duì)伍 調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式

    為了更好地適應(yīng)房產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì),加快房地產(chǎn)去庫存,公司在對(duì)臺(tái)州地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司黨委會(huì)研究,決定重新整合房地產(chǎn)隊(duì)伍,調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式。

    1218,公司在25樓會(huì)議室召開房地產(chǎn)組建工作座談會(huì),公司黨委班子成員、房地產(chǎn)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

    圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    圖為參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

    董事長謝文君在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,房產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營面臨著政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)下滑的雙重制約,困難重重,壓力巨大。這既有外部原因,也有內(nèi)部因素,比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求、對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作不夠重視等。房產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作是集團(tuán)公司謀劃組建房產(chǎn)集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),通過房產(chǎn)集團(tuán)的組建將在各項(xiàng)目子公司間實(shí)現(xiàn)資源整合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

    謝文君強(qiáng)調(diào),公司黨委已對(duì)房產(chǎn)集團(tuán)的人事調(diào)整進(jìn)行了統(tǒng)籌安排,希望在座各位一要重講規(guī)矩、提高效率,在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下,提高日常運(yùn)營的管理效率。二要通力配合、明確分工,做到分工不分家,積極完善房產(chǎn)(集團(tuán))的運(yùn)行模式。三要突出項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)勢(shì),抓好工作重點(diǎn),明確責(zé)任人員。

    謝文君要求房產(chǎn)(集團(tuán))一是要正確判斷形勢(shì),堅(jiān)定破難信心,緊跟房產(chǎn)發(fā)展大勢(shì),提前做好研判分析,利空出盡即利好,問題背后冀希望。二是要調(diào)整工作思路,著力推動(dòng)銷售,國企不是“壟斷”、“低效”的代名詞,而是“高效”、“擔(dān)當(dāng)”、“品質(zhì)”的“形象大使”。要將銷售作為一項(xiàng)重中之重的工作來謀劃,通過班子調(diào)整,發(fā)揮員工的責(zé)任心和能動(dòng)性。要通過提升服務(wù)質(zhì)量,為購買人創(chuàng)造便利條件,提高產(chǎn)品的附加值。要啟動(dòng)“全員銷售”模式,確保銷售的回報(bào)率,并為全員銷售提供制度支持。三是要加強(qiáng)改革力度,打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的房產(chǎn)企業(yè)。牢固樹立“公司利益第一”、“個(gè)人利益與公司發(fā)展密切相關(guān)”的觀念,改變制度設(shè)置,改變管理模式,改變激勵(lì)措施。四是仁和項(xiàng)目要抓緊做好前期工作,適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作。要有濃厚的客戶思維,從客戶角度打造亮點(diǎn),圍繞性價(jià)比、戶型結(jié)構(gòu)、地段優(yōu)勢(shì)、交通條件等做文章、下功夫。

    公司總經(jīng)理張建平在會(huì)上提出四點(diǎn)要求,一是明確職責(zé),這次房產(chǎn)(集團(tuán))的人事安排有職務(wù)上的相互兼任,也有層次上的相互交叉,體現(xiàn)了既要牽制,又要合作的意圖。特別是核心班子成員要抓緊研究出臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效有序運(yùn)作的辦法,形成責(zé)任分工明確的管理機(jī)制,做到一層抓一層,層層抓落實(shí)。二是平穩(wěn)過渡,原有工作銜接在人員機(jī)制沒有到位之前要按照現(xiàn)有模式運(yùn)行,決不能因?yàn)榉慨a(chǎn)(集團(tuán))的組建和人事調(diào)整影響房產(chǎn)銷售等工作,這是檢驗(yàn)黨員干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的充分體現(xiàn)。要有“不逃避、不回避”的態(tài)度,突出重點(diǎn)、急事急辦、要事要辦,確保交接有序,忙而不亂。三是規(guī)范運(yùn)作,當(dāng)務(wù)之急是要建立起一套清晰高效的運(yùn)作機(jī)制和議事規(guī)則,以適應(yīng)“1+3”的組織架構(gòu),理順房產(chǎn)(集團(tuán))和項(xiàng)目子公司的內(nèi)部關(guān)系。通過進(jìn)一步完善制度體系,杜牢運(yùn)行過程中暴露出的問題和漏洞,讓嚴(yán)格按規(guī)矩和流程辦事成為最基本的行為準(zhǔn)則,降低房產(chǎn)項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)。四要嚴(yán)格追責(zé),運(yùn)行過程中如發(fā)現(xiàn)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象,進(jìn)而影響房產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行,要嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。

    會(huì)上,公司副總經(jīng)理盧立波宣布了房產(chǎn)(集團(tuán))的組建方案,并提出“各盡其職,盡快融入;上下調(diào)解,全局一盤;搶抓機(jī)遇,開拓局面”的三點(diǎn)要求。公司副總經(jīng)理周志威作為分管領(lǐng)導(dǎo),要求房產(chǎn)(集團(tuán))要“抓緊了解,盡快進(jìn)入正常運(yùn)作軌道;前后承接,實(shí)現(xiàn)左右良好協(xié)調(diào)”。

    曹恩林



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