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    公司班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)班繼續(xù)舉辦

    發(fā)布日期:2017-08-28 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4674 次

    勤學(xué)習(xí) 明思維 解方法

    公司班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)班繼續(xù)舉辦

    “公司要成功實(shí)現(xiàn)投資控股型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,就要做好人才集聚,提高效益,降低成本,努力做好各方面工作。”這是1017日下午,公司總經(jīng)理謝文君在班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)班上講課時(shí)說(shuō)的。按照公司統(tǒng)一安排,培訓(xùn)班繼續(xù)進(jìn)行。

    圖為培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

    公司總經(jīng)理謝文君在為大家講課

    圖為參加學(xué)習(xí)的公司班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員

    本次培訓(xùn)會(huì)上,謝文君把歷史事實(shí)和工作、實(shí)際生活事例與理論相結(jié)合,深入淺出,主要從三個(gè)方面進(jìn)行生動(dòng)地講課。一是學(xué)習(xí)的重要性、必要性和如何學(xué)習(xí)。他說(shuō),學(xué)習(xí)是增加智慧和知識(shí),提高工作的原則性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,提高工作能力的過(guò)程,也是個(gè)人進(jìn)步和生存的需要。目前,大家主要是學(xué)習(xí)技術(shù)和制度,要理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用相長(zhǎng),帶著問(wèn)題學(xué)習(xí),向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和實(shí)踐學(xué)習(xí);要在調(diào)查研究中學(xué)習(xí),解決實(shí)際問(wèn)題;學(xué)習(xí)有實(shí)用,要能運(yùn)用到實(shí)際工作中。二是學(xué)習(xí)辯證法。他用歷史事實(shí)和工作生活中的例子,闡述了馬克思列寧主義的唯物辯證法的三大規(guī)律和五大范疇在實(shí)際工作中的實(shí)際運(yùn)用,讓大家懂得如何認(rèn)識(shí)世界,掌握規(guī)律;三是工作中要把握幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他主要闡述了理論知識(shí)在個(gè)人及公司發(fā)展中的實(shí)際運(yùn)用,要求大家要有全局觀念,“把公司利益放在第一位,團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上,以老板的高度對(duì)待工作”,盯住目標(biāo),堅(jiān)守崗位,圍繞大局開(kāi)展工作,在學(xué)習(xí)中提升自己,嚴(yán)格執(zhí)行制度,勇于實(shí)踐,在公司實(shí)現(xiàn)“三次創(chuàng)業(yè)”過(guò)程中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    人辦資源部 辦公室



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