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    公司2007年度安全與綜合治理工作計劃

    發(fā)布日期:2007-03-13 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4390 次

    加強管理 突出防范
    努力實現(xiàn)2007年度的平安與穩(wěn)定
    公司2007年度安全與綜合治理工作計劃

    工作思路
    以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十六屆六中全會精神為指導(dǎo),從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度去認(rèn)識、重視綜治和安全生產(chǎn)工作,全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要求,實施“以人為本、強化管理”的安全生產(chǎn)工作原則,全方位構(gòu)筑安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),努力打造"人人、時時、事事講安全"的平安氛圍,以防止和減少、減輕事故為目標(biāo),著力加強制度建設(shè),落實各項責(zé)任,強化安全監(jiān)管;努力構(gòu)建制度健全、職責(zé)分明、運行高效、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)長效機制。


    總目標(biāo)
    繼續(xù)打造“平安公司”,杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
    根據(jù)上述思路和目標(biāo),按照“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范提高、創(chuàng)新有為”的工作總要求,我們要著力做好以下六方面工作:
    (一)進一步加強制度建設(shè)
    1、健全目標(biāo)考核責(zé)任制。
    明確各級、各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容、考核要求、獎懲措施。今年的責(zé)任制考核將重點突出安全防范考核,安全量化考核。切實履行“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”,務(wù)必做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理、安全保障、安全監(jiān)督、安全教育、安全防范;務(wù)必層層落實到人落實到崗。
    2、完善規(guī)章制度。
    內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)工作例會,安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),安全生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改,設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢測,危險作業(yè)的現(xiàn)場管理,勞動防護用品的管理,安全生產(chǎn)臺帳的管理及其他防范保障措施。
    3、制定安全操作規(guī)程。
    在總結(jié)實踐的基礎(chǔ)上,制定出臺重要安全崗位的操作程序、方法、防護措施、從業(yè)人員技能要求,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項。
    4、健全應(yīng)急預(yù)案和演練方案。
    各安全生產(chǎn)管理實施小組根據(jù)各自職責(zé)范圍建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并與市政府各類應(yīng)急預(yù)案相承接。具體包括應(yīng)急救援措施,安全生產(chǎn)事故的報告和調(diào)查處理,預(yù)案演練方式方法等。
    5、規(guī)范勞動防護用品的管理和使用。
    建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度。明確各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)要正確佩戴和使用勞動防護用品,未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品的,不得上崗作業(yè)。
    6、加強與交警、路政、運政的安全聯(lián)席例會制度。
    建立定期與不定期分析掌握高速公路安全情況,研究落實預(yù)防措施,對工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)操作現(xiàn)象,通過抄告單的形式及時告知,對典型事故案例進行剖析。
    7、實行安全生產(chǎn)通報制度。對通過暗訪、突擊檢查、專項檢查、節(jié)前綜合檢查和交警路政抄告單等方式發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和違規(guī)操作現(xiàn)象,進行通報。
    (二)加強安全操作技能培訓(xùn)和演練
    一是通過學(xué)制度、考制度、測技能的方式使各項安全制度深入人心,成為員工的自覺行動。
    二是加強崗位練兵。首先由公司根據(jù)崗位履行職責(zé)的需要,明確崗位從業(yè)準(zhǔn)入,規(guī)定崗位訓(xùn)練項目。然后通過業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶和外請專家上課的辦法對員工進行安全操作技能的強化培訓(xùn),并通過崗位測試考核加以保證。
    三是開展各種預(yù)案的應(yīng)急演練。預(yù)定于5月份前開展2次小規(guī)模的安全應(yīng)急預(yù)案的演練,9月份組織安全綜合應(yīng)急演練。
    (三)實行安全稽查制度
    圍繞安全目標(biāo)責(zé)任,建立安全考評標(biāo)準(zhǔn),組織定期與不定期的安全綜合檢查、專項檢查,實行"聽、查、看、測、評"為主要手段的稽查,建立有檢查、有整改的安全稽查檔案。同時,工程部將預(yù)防有關(guān)人員損壞、偷盜安全設(shè)施的措施和責(zé)任落實到施工單位,并加以稽查考核。
    (四)實行安全生產(chǎn)績效考核
    對安全生產(chǎn)重點單位(如隧道所、施救中心)、重點崗位(如駕駛員)從業(yè)人員的人均獎金,與安全責(zé)任,隱患發(fā)現(xiàn)力,安全稽查結(jié)果,突發(fā)事件的快速應(yīng)變,日常安全練兵成績,安全設(shè)備設(shè)施運行有效率等指標(biāo)進行掛鉤,實行“連續(xù)安全累進遞增、一次事故重新計算”的辦法進行考核。如隧道所員工獎金與“發(fā)現(xiàn)及時、運行有效、快速應(yīng)變、真實完整”進行考核掛鉤。施救中心人員的獎金也與安全指標(biāo)掛鉤。
    (五)探索準(zhǔn)軍事化的管理模式
    一是對安全生產(chǎn)為主要職責(zé)的隧道所和施救中心探索實行準(zhǔn)軍事化管理,著力加強服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè),在組織結(jié)構(gòu)上建立一級服從一級,每層權(quán)責(zé)分明,負(fù)多少責(zé)給多少權(quán)的垂直管理模式。
    二是建立快速應(yīng)急搶修隊。在充分整合公司專業(yè)人才的基礎(chǔ)上,建立一支類別齊全、專業(yè)特長、快速檢修的應(yīng)急搶修隊,實行全公司人力資源共享,對突發(fā)系統(tǒng)故障、設(shè)備運行失靈等進行快速搶修,確保安全生產(chǎn)。
    (六)推進安全文化建設(shè)
    一是實行上崗前班組長安全講評制度。上崗前要告知作業(yè)場所、工作崗位存在的危險因素及防范和應(yīng)急措施,勞動保護用品的正確使用,并形成安全口號。如收費所安全口號是:上下崗左右顧,確保安全才通過;隧道所的安全口號是:任何細(xì)小的疏忽都是安全隱患;施救中心的安全口號是:生命至高無上、安全責(zé)任重于泰山。
    二是實行班組長安全生產(chǎn)論壇。對事故案例進行剖析、對重要崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作進行講解、及時交流安全工作體會。
    三是營造人人參與的機制。開展“每一位員工提一條安全建議”、“對照規(guī)章找違章”等形式多樣的安全活動,促使員工增強安全意識,杜絕“三違”現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)。
    四是建立安全監(jiān)督員制度。注重發(fā)動員工對安全事故隱患進行檢舉,充分發(fā)揮工會組織安全的維權(quán)作用。
    五是繼續(xù)開展豐富多彩的“安全月”、“安全日”活動,不斷深化活動內(nèi)涵。




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