談“干事”與“干凈”

讀過《紅樓夢》的人，對于王熙鳳的印象應該很深刻。此人雖為女流，然玲瓏灑脫，機智權(quán)變，周旋于形形色色的人物之中，維持著賈府這個大家族的運轉(zhuǎn)，實乃賈府中第一能人。但另一方面，王熙鳳又心狠手辣，貪婪、自私，利用手中的權(quán)力私放利錢，損公肥私，竭盡所能為個人攫取利益。用如今的話說，王熙鳳算得上是一個典型的雖能“干事”、卻不能保持“干凈”的人，最終是“機關算盡太聰明，反算了卿卿性命”。放眼當今社會，各行各業(yè)，象王熙鳳這樣只干事、不干凈的例子比比皆是，而既能“干事”又“干凈”的人也并不少有。可以說，“干事”與“干凈”構(gòu)成了既對立又矛盾的統(tǒng)一。
干事與干凈，換言之就是能與德的問題。會干事謂之能，為人干凈謂之德，不拘泥于身份地位，行能厚德，實是每個人為人處世都應遵循的準則。德與能作為不可分割的兩個部分，構(gòu)成了人的整體，偏廢任何一方都會讓人誤入歧途。厚德而低能，為人只能是不切實際的空想，于人于己沒有半點用處；寡德而低能，雖不會造成太大的損害，卻只能是社會的蠹蟲、社會的渣滓；寡德而能者，雖有才干，但其行為或為名，或為利，目的都只是為了一己之私，最終只能走向社會的反面，其危害更甚于前兩者；只有厚德而能的人，也就是既能“干事”，又能保持“干凈”的人，才值得我們學習，不存私心，一己為公，其德行可為眾人做表率，其能力可為眾人謀福利。
然而說來容易，做來難。有“干事”之才，則常有腐敗之機。古代元好問曾發(fā)出這樣的感嘆：“能吏尋常見，公廉第一難”。更何況現(xiàn)今社會，形形色色的誘惑紛至沓來。如何能克制貪欲、抵御誘惑，把“干事”與“干凈”有機結(jié)合起來呢？
筆者系公司工程部的員工。工程建設是廉政問題的高危區(qū)，必須嚴格執(zhí)行工程建設廉政制度，才能有效地預防和遏制工程建設中腐敗現(xiàn)象的滋生，保障工程建設項目的順利實施。筆者認為，確保工程建設的廉潔，關鍵在于如下兩點：
一是規(guī)范操作程序，建立完善的制度。
在道路小修保養(yǎng)、大中修、專項工程等各項工程建設中，推行規(guī)范化、市場化操作，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行招投標制度。能實施公開招標的，均在市建設工程交易中心實施公開招標；不宜實施公開招標的，也盡可能實施邀請招標，不搞暗箱操作，做到公開、公平、公正、誠信。堅持按照中央關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定要求，在簽訂設計、施工、監(jiān)理等合同的同時簽訂廉政協(xié)議，建立工程廉政建設責任制，在實施過程嚴格遵守。為確保廉政建設工作目標的實現(xiàn)，除加強領導，加強教育，最重要的是要健全制度，并加強監(jiān)督。根據(jù)工作需要及工程建設特點，制定和完善各項管理制度。針對道路養(yǎng)護工程項目，制定工程招投標、工程質(zhì)量、合同、工程計量與支付、工程變更、工程現(xiàn)場簽證單制度等多項管理制度及規(guī)定，使工程實施的各個環(huán)節(jié)均嚴格按規(guī)章制度辦事，以便于加強工程的質(zhì)量、進度、費用和廉政管理。這些制度的相繼出臺，明確了業(yè)主與養(yǎng)護公司之間的責任與義務，有力地約束了各方的行為，規(guī)范了管理程序，使整個養(yǎng)護管理工作有序、合理、規(guī)范進行
二是加強制度執(zhí)行的力度，加強監(jiān)督。
在出臺制度的同時，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，不使制度流于形式。在工程實施中嚴格按制定的制度執(zhí)行，規(guī)范工程審批操作程序，把好各項工程變更的審批關、工程數(shù)量的審核關、工程費用的支付關，對關鍵工作實行多人審核制，嚴禁一人包辦，形成相互監(jiān)督的機制，杜絕工程建設中的各種漏洞。
筆者認為，首先有公司正確的理念倡導作為指引，再有領導和同事的良好表率，有深入人心的理論學習，有無所不在的監(jiān)督和制約，那么，本部門、本公司乃至全體的員工，做到“常在河邊走，就是不濕鞋 ，做到既“干事”又“干凈”，卻并非難事，而是必然之事。
“勤奮干事、干凈做人”的廉潔文化理念，早在千百年前便已深得人心。那么，歷史的車輪滾滾而過，到了二十一世紀的今天，我們是否更應該信守這樣的理念，并將之作為對自己的基本要求、進一步發(fā)揚光大呢？廉潔是頭上的花環(huán)，貪欲是頸上的鎖鏈。但愿我們的整個社會，不論是身居要職的官員還是立足平凡崗位的員工，都能踏踏實實做事，清清白白做人，將“干事、干凈”作為自己必須恪守的職業(yè)準則。

（工程養(yǎng)護部 楊立姣）