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    淺談收費所安全管理

    發(fā)布日期:2007-09-19 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):3792 次

    淺談收費所安全管理


    安全是一個永恒的主題。安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障,也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。對于我們來說,安全月很快就會過去,可是,我們對安全的關(guān)注、對生命的關(guān)愛必須永遠繼續(xù),安全活動還必須如火如茶地進行。
    如何保證高速公路各出入口的安全與暢通,如何保護職工生命安全和公司財產(chǎn)安全,如何營造收費所歡樂、祥和的氣氛,它要求我們從講政治的高度來重視收費所安全管理問題,將“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全管理方針,切實落實到收費管理各項工作中去,確保收費所的一方平安。  下面我就從收費所安全管理目標、安全管理內(nèi)容、安全管理辦法等幾個方面淺談收費所安全管理。
    事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施,其中安全管理是關(guān)鍵,也是最重要的措施和手段。
    一、安全管理要有一個安全目標,實行安全目標管理。
    制定安全管理目標要有廣大員工參與,領(lǐng)導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體,根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個,例如事故發(fā)生率指標,傷害嚴重度指標,事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是,目標不宜太多,以免力量過于分散。應將重點工作首先列入目標,并將各項目標按其重要性分成等級或序列,各項目標應能數(shù)量化,以便考核和衡量。
    收費所安全管理目標可以簡單地概括為“四無”,即無責任事故、無火災事故、無職工違法犯罪、無經(jīng)濟損失事故。
    收費所安全管理按照區(qū)域劃分可以分為收費現(xiàn)場安全管理、上下班途中安全管理和收費所辦公區(qū)安全管理三個方面內(nèi)容:
    1、收費現(xiàn)場安全管理:包括防火、防盜、防搶、防雷電、防意外交通事故等內(nèi)容。
    2、上下班途中安全管理:包括防搶、防意外交通事故。
    3、收費所辦公區(qū)安全管理:包括防火、防盜、用電管理、使用煤氣安全、食物衛(wèi)生、職工外出、外來人員管理、票管室的安全、“黃、賭、毒”的禁止,以及公務車的管理等內(nèi)容。
    二、強調(diào)以人為中心的安全管理。
    有了目標和內(nèi)容,接下來要做的就是如何做好這些工作,使得安全管理得到進一步落實。
    安全管理的一個重要特征就是強調(diào)以人為中心的安全管理。海因里希因果連鎖理論告訴我們:事故的發(fā)生是具有一定因果關(guān)系事件的連鎖反應,即:人員傷亡的結(jié)果是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所致,人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由人的缺點造成的,人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者由先天的遺傳因素造成的。他認為,企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為,消除物的不安全狀態(tài),中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。運用系統(tǒng)的觀點來考察安全生產(chǎn),實施系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理,就能有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。把工作重點放在激勵人的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。而人的意識、價值觀、認知、信念等都是管理的基礎(chǔ)。
    以人為本,加強對職工的安全培訓教育,提高員工的安全意識和安全知識水平;采取有效的設(shè)備、技術(shù)管理手段,從而在提高人的安全素養(yǎng)水平的同時提高物和環(huán)境的本質(zhì)安全度,實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
    就此收費所應該采取“人防為主、物防為輔”,可以通過教育、宣傳、考核、激勵等手段來實現(xiàn)對收費員工的安全培訓。具體安全管理有以下一些方法:
    1、加強安全生產(chǎn)日常檢查工作,堅持“安全生產(chǎn),預防為主”。電工每天檢查設(shè)備情況,經(jīng)常性組織人員檢查安全管理責任制的落實情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、事故防范措施的落實情況,檢查工作要嚴格、細致,包括收費設(shè)備、消防設(shè)備、食堂和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,不論大小,都要及時找出原因,及時進行整改,及時對當事人、責任人進行批評教育或嚴肅處理。從方方面面,切實維護了所內(nèi)的良好秩序,全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的安全生產(chǎn)。
    2、行政輪值人員每天負責關(guān)好管理房門窗,做好防盜工作,并做好值班日志;收費輪值人員要做到隨手關(guān)門窗,預防現(xiàn)金、票據(jù)及通行卡被盜搶;保安增強巡邏次數(shù)和范圍,及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進入收費所,對在收費廣場停留的車輛進行勸阻,做好保安日志,由當班班長監(jiān)督保安當班情況。
    3、因地制宜,利用宣傳欄、所班務會、橫幅標語、觀看重大安全事故錄像等形式做好職工的安全教育工作。及時組織職工學習有關(guān)安全文件和各級安全會議精神,不斷加強職工的安全意識,牢固樹立“安全生產(chǎn)、預防為主”的思想,積極營造一個“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的良好氛圍。
    4、經(jīng)常性對職工開展安全知識培訓學習活動,包括消防器材的正確使用,收費現(xiàn)場突發(fā)性事件及其預案的了解和掌握,煤氣泄漏的處理方法,防搶、防火的基本常識等內(nèi)容。通過培訓和學習,可以不斷提高職工的安全知識和自我保護能力,保護好職工生命財產(chǎn)安全和國家財產(chǎn) 安全。
    5、加大對收費所重點人或物的管理。對收費所個別職工存在的某些不正?,F(xiàn)象,要引起高度重視,對這些職工,要采取跟蹤管理,隨時掌握去向,了解情況,并采取相應的管理辦法。
    6、加強員工上下班期間的人身安全管理,每天上下班實行列隊進所進亭,定期做好接送車駕駛員交通安全知識教育培訓,不斷加強駕駛員的交通安全意識,不定期檢查駕駛員是否有疲勞駕駛及飲酒現(xiàn)象。
    7、建立收費所安全管理檔案。
    三、重視激勵作用。
    馬克思曾經(jīng)說過:人們追求的一切,都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動,要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求,并予以滿足,從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制,成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。 
    目前,安全管理對于大部分職工來說采取的是負激勵為主即違章罰款,只有對行政主管和司機采取獎勵與處罰并用的考核制度,雖然有激勵效用,但不免單一,且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此,要注意多運用正激勵,一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上,對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵,數(shù)額必須大;另一方面,可以評選安全標兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感??梢愿鶕?jù)實際,酌情選擇。 
    四、企業(yè)搞安全管理,和諧氣氛是保證。
    構(gòu)建安全文化,營造良好的氛圍,給安全生產(chǎn)工作提供強大的輿論支持和思想保證,不能圖一時之快,逞一時之強,必須從逐步形成自己的安全管理文化,增強全體職工的凝聚力,使其勁往一處使,在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn),只有這樣,在平時的工作中才會形成人關(guān)心人、人幫助人的環(huán)境,杜絕各類事故的發(fā)生。而那些可能引起員工工作時相互猜凝和相互詆毀的制度要及時修整。 
    對于如何搞好收費所安全管理這個話題,是“仁者見仁、智者見智”,所采取的管理方法也因管理者和各收費所的實際情況不同而異,然而不論采取什么樣的方法,我們的管理目標卻是一致的,那就是:看好自己的門,管好自己的人,把管理重點放在整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,實行全員安全宣傳教育,使組織達到最佳安全狀態(tài)確保收費所的一方平安。 

    大溪收費所 曾莉莉



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