公司深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動

為切實(shí)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，促進(jìn)公司更好發(fā)展，公司黨委決定組織開展創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，并制定了實(shí)施方案。
該項活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司“八年建設(shè)”活動。通過創(chuàng)建活動，查找領(lǐng)導(dǎo)班子及成員自身建設(shè)方面存在的不足，落實(shí)各項工作措施，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)有新的增強(qiáng)，駕馭發(fā)展、創(chuàng)新和經(jīng)營管理的能力有新的提高，班子和諧、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的氣氛更濃厚，工作作風(fēng)有新的改進(jìn)。
創(chuàng)建活動分四個階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段（5-6月）、自查自糾階段（7-10月）、鞏固提高階段（11-12月）、迎接考核考評階段（12月下旬）。
公司成立了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為林廣祥，副組長為胡斌斌、毛祖連，成員由高級管理人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作，主任由毛祖連兼任，副主任為項義超，成員為汪利國、郭志勇。 
　　　

（邵　 克）