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    股份制激活一方熱土

    發(fā)布日期:2006-07-12 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4082 次

    股份制激活一方熱土
    ——來自臺州高速股份公司的發(fā)展報(bào)告


    “現(xiàn)在想起來,當(dāng)初應(yīng)該再多買些股本?!迸R海市永豐鎮(zhèn)的魯大是臺州高速公路建設(shè)開發(fā)股份有限公司的股東。12年前,魯大買下公司1萬股的原始股。近三年來,配股加分紅,1萬元股本已經(jīng)悉數(shù)收回。看到公司節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績,老魯真真切切嘗到了“借水還油”的甜頭。 
       上世紀(jì)90年代初,敢想敢干的臺州人不等不靠,創(chuàng)新“自行籌資、自行建設(shè)、自行收費(fèi)、自行還貸”的運(yùn)行機(jī)制,在全省首開以股份制形式建設(shè)高速公路之先河, 實(shí)現(xiàn)了臺州高速公路“零”的突破。 
      公路建成后,臺州高速公路建設(shè)開發(fā)股份有限公司適時(shí)從建設(shè)管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,圍繞“三大跨越”,實(shí)施 “三大轉(zhuǎn)變”,邁出“三大步伐”,在打造臺州高速品牌的同時(shí),也贏得了廣大股民的信任。 
      在2004年至2005年的兩年里,公司向股東每股分紅0.90元,提前超額實(shí)現(xiàn)了本屆班子提出“三年內(nèi)分紅0.50元,五年內(nèi)分紅1.00元”的承諾。 
    一個月,從社會籌措股本金2億元, 股份制成就“零的突破”
       十多年前,外地人要到臺州來出差,被視為畏途。曾經(jīng)有港商赴臺州考察,被行路難所嚇倒,落得個中途折返杭州的傳說。 
      七山二水一分田的丘陵地貌,和相對落后的交通,使臺州成為邊遠(yuǎn)地區(qū),臺州的公路上到處堵車。 
      “要致富,先修路”,群眾的呼聲強(qiáng)烈。1993年11月,臺州高速公路建設(shè)開發(fā)股份有限公司成立。短短一個月里,順利地從社會上籌措到2億元股本金。 
      家住臨海巾山小區(qū)的鄭希操是某單位的老駕駛員。當(dāng)年經(jīng)常跑省城出差,老路的崎嶇不平讓他沒少吃苦頭。聽說要造高速公路了,老鄭和家里人一商量,省吃儉用拿出500元買了500股。
      十多年的創(chuàng)業(yè),2001年底公司完成了甬臺溫高速公路臺州段的全部建設(shè)任務(wù),極大地促進(jìn)了臺州經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。 
    然而,一期工程建成通車的兩年多里,“借水還油”的承諾卻遲遲沒有兌現(xiàn)。當(dāng)年為高速公路慷慨解囊的股東,對此心里并不輕松。 
    50項(xiàng)年度重點(diǎn)工作分解考核,建章立制對股東負(fù)責(zé)
       公路建成通車后,臺州高速公路建設(shè)開發(fā)股份有限公司從建設(shè)開發(fā)期全面進(jìn)入經(jīng)營管理期。但是很長一段時(shí)間里,公司管理手段和方式往往還習(xí)慣于沿用過去的老做法,創(chuàng)新乏力。 
       2003年6月,新的領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。公司總經(jīng)理林廣祥說:“沒有嚴(yán)格的企業(yè)管理,沒有高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制,企業(yè)只能是一盤散沙,一潭死水?!庇谑牵鹃_始著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并立下從“高負(fù)債、低回報(bào)”向“低負(fù)債、高回報(bào)”跨越的“軍令狀”,承諾“三年內(nèi)給股東分紅0.50元,五年內(nèi)分紅1.00元”。 
       公司全面推行了工作目標(biāo)責(zé)任制,把50項(xiàng)年度重點(diǎn)工作分解到各部門,確保公司各項(xiàng)年度工作目標(biāo)按計(jì)劃完成。對于因工作失職、缺乏責(zé)任心造成損失的嚴(yán)肅追究,分情節(jié)予以扣發(fā)獎金、調(diào)崗、待崗、解騁。為切實(shí)轉(zhuǎn)變公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng),公司開展了思想教育作風(fēng)整頓活動,并全面實(shí)施首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、AB崗制,樹立了公司新形象。 
       面臨著重大的挑戰(zhàn)和困難,公司全體員工始終齊心協(xié)力,全力應(yīng)對。“團(tuán)結(jié)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神成為臺州高速公路獨(dú)特的企業(yè)文化。
    民主管理,6萬股東是主人
    以股份制形式建設(shè)高速公路首先在我市誕生有其歷史必然因素。重新審視臺州高速公路建設(shè)開發(fā)股份有限公司的經(jīng)營模式,其中一個重要的成功之道就是健全民主決策程序和民主管理監(jiān)督機(jī)制。
       6月22日、23日,臺州高速公路公司10個工會小組忙著進(jìn)行職工監(jiān)事代表的民主推選。按規(guī)定,監(jiān)事會成員中必須有兩席是職工代表。在往屆,這兩名職工代表是由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定,無需經(jīng)過選舉產(chǎn)生。工會主席項(xiàng)義超說,監(jiān)事會制度是公司民主監(jiān)督的重要渠道,通過職工自己推選監(jiān)事代表,就能在更大層面上為職工利益代言。 
       對于這樣的實(shí)踐,公司早在2003年的人事制度改革中就有過嘗試。當(dāng)年經(jīng)理班子換屆,公司按照“民主、公開、公正、透明”的原則,讓一些年富力強(qiáng),具有良好道德品質(zhì)和學(xué)識水平的員工通過競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。 
       臺州高速股份公司有股民近6萬,如何能及時(shí)傾聽到廣大股東的建議和意見舉足輕重。在過去三年里,除了在股東大會上例行通報(bào)外,公司一直堅(jiān)持走訪股東,就公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理策略上門納諫。 
       公司總經(jīng)理林廣祥表示:“股東的聲音對我們很重要,一方面可以轉(zhuǎn)化為我們決策的重要信息來源;另一方面可以了解群眾的所思、所想、所急、所盼,進(jìn)行及時(shí)溝通解決?!?nbsp;
       2004年,公司專門創(chuàng)建了報(bào)紙和網(wǎng)站,增加公司運(yùn)作透明度,傳遞經(jīng)營管理信息,征集“金點(diǎn)子”。 
    開源節(jié)流,努力打造節(jié)能增效型企業(yè)
       又到股東分紅時(shí),椒江的股民朱鶴云出門來到離家不遠(yuǎn)的農(nóng)行,刷下銀行卡就能方便地查取。此舉是高速公路股份公司實(shí)施“法人股個人化”的一項(xiàng)便民措施,不僅為股東節(jié)約了交易費(fèi)用,而且通過實(shí)行分紅包干,減少分紅手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用支出250萬元。 
       在推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、快速發(fā)展中,臺州高速公路公司實(shí)施內(nèi)控制度,加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理,厲行節(jié)能增效,把建設(shè)節(jié)約型社會的理念和要求貫穿到業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)中。 
       公司實(shí)施了全面預(yù)算管理,從強(qiáng)化制度管理入手,建立健全節(jié)約型企業(yè)的長效管理機(jī)制。年初,公司把企業(yè)宏觀的成本預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到部門,將費(fèi)用切塊使用,明確每項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任管理部門,制定切實(shí)可行的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)。對所一級部門實(shí)行經(jīng)費(fèi)總額包干,超支自負(fù),節(jié)約歸已,提高員工節(jié)支的主動性。 
       在費(fèi)用使用的過程中,大家本著效益原則,做到每筆費(fèi)用使用事先早申報(bào),事后嚴(yán)審核,并把預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況與單位、部門的績效考核掛鉤。小到一只煙灰缸,大到上千萬工程,公司都采取背靠背詢標(biāo)殺價(jià)、公開招投標(biāo)等形式,努力降低成本。
    居安思危,高速沖擊波掀起“二次創(chuàng)業(yè)” 
       業(yè)內(nèi)人士指出,資本經(jīng)營的目的是通過資本積累,使企業(yè)迅速成長為大企業(yè);而無形資產(chǎn)的經(jīng)營,則是一個大企業(yè)成長為名牌企業(yè)的標(biāo)志。高速公路在這方面無疑下了一著妙棋。 
       高速公路收費(fèi)有期限,僅能獲得一時(shí)的競爭優(yōu)勢,如果不利用內(nèi)部經(jīng)營管理戰(zhàn)略手段進(jìn)行有效的吸納和高度整合,就不可能長期保持,更不可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力。 
       近年來,公司樹立服務(wù)社會、回報(bào)股東的理念,一方面,積極培育和依托高速公路的品牌,規(guī)范經(jīng)營管理,盤活存量資產(chǎn),整合內(nèi)部資源;另一方面進(jìn)軍房地產(chǎn)、酒店、廣告、工程養(yǎng)護(hù)業(yè),培育公司新的利潤增長點(diǎn)和核心競爭力,壯大主業(yè),努力實(shí)現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”。 
      6月25日,記者在臺州高速房產(chǎn)公司新開發(fā)的“國家級康居示范工程”臨海云水山莊施工工地看到,機(jī)械轟鳴,樓盤的預(yù)售正在進(jìn)行中。在高速公路青嶺路段,只見投資4400萬元的路面大修工程已經(jīng)開工。工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理陶仙玲告訴記者,公司將以最好的面貌和路況迎接五湖四海的賓朋。 
      回首過去,公司三年里實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12.37億元, 實(shí)現(xiàn)凈利潤3.13億元,同時(shí)上繳國家稅收1.86億元; 資產(chǎn)負(fù)債率下降8.78個百分點(diǎn)。展望未來,6萬股東感到分外的踏實(shí)與自豪?!敖杷€油”的承諾正在變成事實(shí)。 

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