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    公司召開中層干部會議

    發(fā)布日期:2006-04-05 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4374 次

    公司召開中層干部會議


    3月9日,公司在25樓會議室召開中層干部會議,明確06年工作目標要求,分解落實工作任務。公司總經理林廣祥在會上作重要講話,公司全體中層干部參加會議。
    會上,林廣祥在深入分析06年工作面臨的困難及其背景的基礎上,提出了全年工作的總體要求:一、領導掛帥,責任到位。公司總經理班子要努力抓好分管工作,各部門中層骨干要以部門為單位負好領導責任,為總經理班子分擔責任,落實好全年工作,為公司發(fā)展再貢獻、再奮斗、再拼搏。二、目標全年,重在轉變。圍繞公司確定的工作目標開展工作,全面完成各項指標,并努力在工作理念、工作責任、工作效率等各方面實現(xiàn)轉變。三、技能發(fā)揮,爭先進位。要不斷提高自身的組織領導能力、管理能力、業(yè)務技能等,促進公司發(fā)展,提高公司在社會、股東、政府中的地位。四、誓師競賽,形象再現(xiàn)。
    林廣祥指出,公司今年的工作主題是“八年”建設:一是服務保障年。通過鞏固各類創(chuàng)建活動成果,繼續(xù)強化一線員工的服務理念;繼續(xù)加強征費管理;繼續(xù)完善一線員工的獎金與崗位職責、工作業(yè)績掛鉤的分配制度;抓好道路日常小修保養(yǎng),對全線剩余路段的路面進行加鋪,對部分橋頭跳車路段進行繼續(xù)整治,確保路面狀況良好和養(yǎng)護工程質量考核達標;對道路沿線設施及征費系統(tǒng)老化設備進行改造;努力做好清障施救工作,協(xié)助交警、路政及時處理事故,提高車輛通行率。二是節(jié)支增效年。一方面在節(jié)支上再下苦功,通過實施全面預算管理,盡力減少各種費用,降低成本;另一方面在經營手段、經營策略上下功夫,如沿線廣告等收入項目,爭取早投入早收入;云水山莊項目加快建設步伐,努力實施預售。三是平安創(chuàng)建年。從今年起開展打造平安公司活動,將安全工作作為重中之重來抓,健全安全管理工作組織網絡,強化安全生產管理委員會及下設5個實施小組的職責,實行安全監(jiān)控,做到獎罰分明,努力建立安全管理工作的長效機制,并特設立安全月(每年9月)、安全日(每年9月20日)、安全崗。四是制度配套年。擬對公司原有的制度進行適當?shù)恼{整,基本形成一個橫向到邊、縱向到底,配套于新的管理模式的制度體系。五是新業(yè)起步年。走訪拜師,籌劃上市,通過借鑒其他上市公司的成功經驗,苦戰(zhàn)三年,實現(xiàn)上三板,力爭上主板;著力尋找“基礎性、天然性、環(huán)保型”項目,拓展新的發(fā)展亮點。六是隊伍建設年。開展一次時間較長、規(guī)模較大、效果較好的隊伍思想作風教育整頓活動,注塑現(xiàn)代企業(yè)管理理念。七是立體考核年。在2005年考核的基礎上,采取責權利相結合的方式,對公司各層次員工進行全面、立體式的考核,將考核結果和經濟利益掛鉤,實行人事考核末位淘汰制。八是責任追究年。對于未完成任務,出現(xiàn)工作失誤和瀆職等,追究相關責任人和領導責任。
    林廣祥就今年50項主要工作按部門進行了分工落實,并明確了責任人、責任領導和完成時間。他強調,今年要著重做好十件大事:召開股東大會,做好換屆;籌備公司股票上市;道路養(yǎng)護管理;分紅;制度配套;深化考核;加強房產公司管理,加快云水山莊項目建設;安全;思想作風教育整頓;規(guī)范化建設。
    林廣祥還要求全體干部員工深入探討、思考關系公司長遠發(fā)展的五方面的問題:一是企業(yè)精神如何深化的問題;二是企業(yè)宗旨的問題;三是隊伍建設追求的目標問題;四是員工的素質如何把握問題;五是三大討論,即:我進公司為什么、我為公司做些什么、我給公司留下什么。


    (巧 蓓)



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