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    公司董事長謝文君、總經(jīng)理張建平赴中央山公館督察

    發(fā)布日期:2017-01-22 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):3970 次


    公司董事長謝文君、總經(jīng)理張建平赴中央山公館督察

    1月19日下午,公司董事長謝文君、總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)的陪同下赴中央公館樓盤現(xiàn)場督察。公司黨群辦負(fù)責(zé)人、房產(chǎn)(集團(tuán))公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員陪同。

    謝文君一行在中央山公館小區(qū)內(nèi)邊走邊看,詳細(xì)了解小區(qū)樓盤相關(guān)情況,當(dāng)看到小區(qū)內(nèi)還沒有明顯的節(jié)日氣氛時,謝文君當(dāng)場要求房產(chǎn)(集團(tuán))著手布置,通過懸掛燈籠、彩燈等方式,營造迎接新春佳節(jié)的喜慶氛圍,同時也能讓已購房或者欲購房的業(yè)主能感受到小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境。

    公司領(lǐng)導(dǎo)在樓盤現(xiàn)場督察

    謝文君指出,房產(chǎn)市場是行情市場,促銷的機(jī)會和行情往往稍縱即逝。作為國企,要深入思考機(jī)制、體制是否能夠適應(yīng)競爭如此激烈的市場形勢。在簡政放權(quán)上,應(yīng)賦予房產(chǎn)公司更大的決策經(jīng)營自主權(quán)。公司高度支持房產(chǎn)(集團(tuán))在制度框架內(nèi)所采取的促銷方案和應(yīng)對措施,所以房產(chǎn)(集團(tuán))經(jīng)營班子要迎難而上、放手大干。

    謝文君強(qiáng)調(diào),房產(chǎn)(集團(tuán))要統(tǒng)籌做好中央山公館和天和壹號茗苑的去庫化節(jié)奏,掌握好兩個樓盤促銷思路的平衡。樓盤去庫化不僅關(guān)系房產(chǎn)公司的榮譽(yù)和出路問題,也關(guān)系到整個公司的未來。除了中央山公館和天和壹號茗苑,仁和文鼎苑項(xiàng)目是房產(chǎn)(集團(tuán))的生死存亡之戰(zhàn),今年9月份之前必須要實(shí)現(xiàn)第一期房源的預(yù)售,而首期銷售務(wù)必要打響“頭炮”因此,要在前期推廣上窮盡一切辦法,宣傳好項(xiàng)目的優(yōu)勢、亮點(diǎn),調(diào)動好市場的購買熱情。特別是當(dāng)前要做好春節(jié)期間的樓盤促銷工作,為2017年做一個好的開始。

    總經(jīng)理張建平在調(diào)研過程中高度肯定和贊同房產(chǎn)(集團(tuán))制定的2017年度銷售計劃和指標(biāo),他表示集團(tuán)公司永遠(yuǎn)是房產(chǎn)(集團(tuán))的堅強(qiáng)后盾。房產(chǎn)(集團(tuán))班子成員要有大局意識、責(zé)任意識,團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊盯目標(biāo),守牢“紅線”和“底線”,敢于擔(dān)當(dāng),大膽工作,容錯免責(zé),非常時期要用非常手段,要想盡一切辦法,用盡一切手段,全力去庫存,齊心協(xié)力謀新發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)績,穩(wěn)定推進(jìn)集團(tuán)化管理。

    張建平指出房產(chǎn)(集團(tuán))目前最關(guān)鍵的任務(wù)是要把春節(jié)期間的促銷工作做好,紅紅火火的放響新年“開門炮”。特別是春節(jié)過后要深入分析研究,進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度體系,使房產(chǎn)(集團(tuán))的決策、管理更加合理、科學(xué)。

    公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)要求房產(chǎn)(集團(tuán))越是在艱難的時候,越是要拿出敢拼、敢闖的勁頭,展現(xiàn)出頑強(qiáng)的作風(fēng),緊牙關(guān),用非凡的決心和舉措迎難而上,啃下“樓盤去庫化”的硬骨頭。

    房產(chǎn)(集團(tuán))負(fù)責(zé)人當(dāng)場表了決心、立了軍令狀,表示堅決將房產(chǎn)去庫化工作做好。

    曹恩林、顧維安




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